忙了幾個月了，終於把專案搞定了，公司給了一筆獎金還放了一星期的假
所以我決定出門好好的玩個幾天
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商品訊息描述:
主要設施
- 80 間客房
- 10 間餐廳
- 供應早餐
- 商務中心
- 區域接駁車
- 露台
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 電腦工作站
- 便利商店
- 自助洗衣
闔家歡樂
- 搖籃/嬰兒床 (付費)
- 獨立浴室
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- 陽台
- 每日客房清潔服務
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
2015亞洲冬季棒球聯盟第3日賽程，中華培訓隊在午場迎戰韓職聯隊，中培1下狂攻5分，不過接下來連8局沒有再得分，韓聯於7上攻進4分一舉逆轉，終場韓聯以6：5收下大會首勝，連續兩天開轟、擊出逆轉兩分砲的李炅錄獲選為單場MVP。
1局上，辛本基保送上壘，靠著安致弘、鄭炫兩支一壘安打回到本壘攻下全場第一分。
1局下，中培隊前5棒演出單局團隊「完全打擊」，曹佑寧三壘安打、張皓緯保送、楊岱均一壘安打、蘇智傑二壘安打，第5棒詹子賢補上一發左外野三分砲，單局灌進5分，中培5：1韓聯。
4局上中培先發賴智垣遭到韓聯後段棒次狙擊，第8棒尹昇熱右外野方向陽春砲幫助韓聯追回1分，中培5：2韓聯。
中培隊在6上推出第3任投手吳丞哲順利在這個半局封鎖對手，豈料在7上遭遇控球危機，觸身球、保送讓韓聯攻佔一、二壘，雖然讓下一棒金到炫擊出雙殺打，但接下來鄭炫、裴炳玉連續擊出安打，李炅錄轟出大會第二發全壘打助陣，韓聯一口氣攻下4分，反以6：5超前。
9下韓聯再次推出效力三星獅的右投金賢宇關門，僅讓姚冠瑋擊出一支內野安打，林立、詹子賢、林勝傑皆吞三振，終場中培以5：6吞下敗仗。
中培先發賴智垣主投價格4局被擊出6支安打失掉2分都是自責分，送出4次三振；隊長楊岱均4打數1安打1得分1打點並且選到2次保送、詹子賢1轟3打點1盜壘、蘇智傑得分、安打、打點、保送各1並且跑出2盜壘。
韓聯先發金喜援投滿5局被擊出6支安打失掉5分都是自責分，三振、保送各4；安致弘、鄭炫、李炅錄、尹昇熱皆有2安打演出，其中李炅錄、尹昇熱的兩分砲、陽春砲讓中培損失慘重。
工商時報【本報訊】
陳逸格
隨著科技進步、人類生活和消費型態的改變，第四次工業革命浪潮到來，全球企業開始重視「智慧製造」帶來的衝擊和轉機。台達於去年底在2016德國紐倫堡工業展中，展出雲端、數據收集管理、以及應用工業機器人打造高精、高靈活的製程加工，宣告台灣工控業已進入一波新的製造革命和競爭高峰。
因應智慧製造發展需求，台達近年的戰略對策是持續投入研發創新。除了開發、導入多款工業機器人及相關解決方案之外，也運用包含驅動器、運動控制、感測、影像辨識、高階上位控制等完整產品線，建構高端自動化生產設備和系統，並瞄準幾大應用領域快速累積「行業化的成功解決方案」。
台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海表示，進入智慧製造時代，幾乎所有工業設備都將配備各種類的感測器和資訊監控軟體，進行少樣多量、彈性靈活的製造，並同步收集監控機台運行數據，讓工廠管理具備可視化、遠端監控、高效節能等條件，以提升生產效率與良率，漸進式邁入綠色智慧工廠新境界，這也是台達2017年市場戰略的主要方向。
另一方面，張訓海也對產業前景提出台灣目前面臨的兩大危機：一、台灣製造業在過去主要的競爭對手─中國大陸製造業，現在的核心技術已然大幅超前。從前是大陸用較高的價格買台灣設備，現在是「台灣每一種設備，對岸都有，而且比你便宜」。舉例來說：2016年手機製造設備市場很夯，但台灣有幾家供應商獲得訂單？這個情況，說明台灣設備業在手機供應鏈正逐漸式微。為什麼？因為台灣的生產開發速度、技術質量、成本競爭已不如以往。張訓海指出，這是一個很嚴重的警訊：「OEM產業設備業HOLD不住，上游的工控就要反省」。
針對有些人寄望政府的新產業政策方案能助力台灣產業，張訓海表示，中國大陸內需市場大，政府可以透過政策設置非常多的門檻、制定遊戲規則，扶持當地業者有機會站起來；相對台灣以出口導向，戰場主要在海外，國內政策力道有限，最大的幫忙就是「減稅」，但這對大多數企業而言助力不夠，倒不如回歸企業本質，靠自己努力茁壯、增強競爭力，還更實際。
如何增強競爭力？張訓海認為必需靠「創新、開拓R&D人員的視野和前瞻性，要更積極大膽跨入新領域新觀念，全力擠進產業前段班。這是一大挑戰但非做不可，否則就會出局。」
二、人才斷層。台灣過去20年製造業很強，靠的是非常有效率的管理人、管理事的能力。未來20年，智慧工廠將會漸漸取代傳統式生產，涉略及主要關心的對象內容跳脫傳統工廠那一套，將會是以工業4.0概念所形成的先進設備、製程、生產模式等衍生的營運管理流程，以及智能設備、大數據相關的技術人才，包括熟諳技術應用的現場專業技術人員、能制定高效率流程的工程師；另外還有大數據分析管理人員、聯網先進設備、製程與生產模式的專業管理人才、以及為企業營運下決策的高階管理人才。「可惜這幾種人才在近10年台灣產業外移空洞化期間，嚴重斷層了」。
即使面對危機，張訓海不失樂觀認為，只要能拿出好的戰略對策，仍可化危機為轉機。就像美國製造要回流、工業4.0革命要發展，都不是一夕之間可辦到的；千里之行、始於足下，產業界永遠要回到自己看看「你能做什麼」。至於人才不足，他認為透過併購與跨國跨領域合作可加快有效彌補。
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